这一战略转向的具体体现，便是主动加速关店、出清低效物业，华住2025年关店超过300家，亚朵亦关闭超过200家，持续淘汰位置不佳、业绩持续低于阈值（如RevPAR低于区域阈值20%）的门店。
最直观的是营销成本失控。完美日记的增长高度依赖营销投放，营销费用率常年居高不下，甚至一度超过 60%。随着小红书、抖音等平台流量成本逐年攀升，获客成本成倍上涨，烧钱换增长的模式在资本退潮、市场冷静的背景下，失去了可持续性。
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特点：在特定初始化下能实现自归一化，保持激活均值和方差稳定。